湖北日报客户端讯（文/谭强明，图/张国荣）“柑橘上市，我们正加紧对接市场，争取今年把柑橘的价格卖得更高一些。”9月26日，在宜昌市夷陵区小溪塔街道官庄村的湖北星翔农产品专业合作社联合社办公室，理事长王恩珍边接电话，边布置当日工作。

（资料图）王恩珍在橘园留影。

像这样忙忙碌碌的日子，王恩珍已经过了十二年。“我是在这片土地上长大的，我是农民的女儿。”这是她常挂嘴边的一句话。近些年，王恩珍扎根农村，带领农户进行柑橘生态化种植、标准化管理、品牌化销售，提升柑橘品质，提高销售价格，带动两万余名农户实现增收致富。她的事迹也被广为传播，得到社会广泛认可，先后荣膺全国三八红旗手、全国农业农村劳动模范、宜昌楷模等荣誉称号。

不忘初心，从外行到内行

“我生在农村、长在农村，虽然在外工作了多年，但乡亲们信任我，我就要千方百计带领乡亲过上好日子！”回忆起当初选择回乡担任官庄村经济发展顾问的原因，王恩珍话语坚定地说。

出生农家的她，早些年靠着创业打拼，在城里开了建筑公司。虽然自己跳出了“农门”，但还有许多乡亲们仍在黄土地里过着靠天吃饭的日子。

当时的官庄村被划定为宜昌市饮用水水源保护地，禁止采矿和养殖，唯一能够发展的就是柑橘产业，但过去一直由农民分散种植、管理、销售，虽然产量不少，效益却始终不高。该村党总支书记赵宝志回忆，“最低谷的时候，橘子论筐卖，四五块钱一筐，算下来大概1毛钱一斤。”

帮什么？怎么帮？成为摆在王恩珍面前的首个难题。

在经过深入走访调研后，王恩珍找到了症结所在：长期粗放、分散的种植、管理、销售模式，导致橘子品质不高、价格低廉。“投资成立合作社，统一技术标准、田间管理、对外销售，也许能提升柑橘的附加值和收益率。”王恩珍表示。

投资搞柑橘产业的想法，立刻遭到家人的强烈反对。彼时的她，事业发展得正红火，回农村等于再次创业，投入大、周期长不说，效益还低。新领域能不能搞好？橘农会不会拥护？

王恩珍说，当时她自己也一度陷入了迷茫，可一想到贫困户们一双双无助的眼睛，就辗转难眠。在经历反复的思想斗争后，王恩珍下定了决心：“无论如何，都要试一试，他们需要人拉一把。”

2013年7月，王恩珍创办了宜昌市首家农民专业合作经济联合实体——湖北星翔农产品专业合作社联合社。联合社成立之初，王恩珍就坚信，只要把“生态牌”打好，村里柑橘产业一定会振兴。

此后，王恩珍带领湖北星翔农产品专业合作社联合社社员将“生态优先，助推高质量发展”作为核心理念和战略定位，建立宜昌首个农业面源污染治理示范区。

通过生草栽培、测土配方施肥、水肥一体化、病虫害绿色防控等多项技术，促进示范区耕地质量，柑橘质量安全水平、经济效益显著提高，推动了当地柑橘产业实现高质量发展。

砥砺前行，尽职尽责服务产业

记者走进湖北星翔农产品专业合作社联合社冷库基地，30多台制冷设备呼呼运转着，阵阵凉意袭来。

王恩珍介绍，前几年受疫情影响，经常出现市场停业、交通受阻、园区封闭等情况，严重影响柑农种植信心。为了解决这一问题，联合社投资建设了近3万立方米库容的冷库，并与农户签订保底收购协议，在市场流通不畅或者销售价格低迷的时候，原价收购农户产品进行储藏。

通过错开销售旺季、延迟销售周期等措施，不仅没有让当地农户在疫情期间受到损失，也让柑橘销售价格再创新高。这是王恩珍用心用情服务柑橘产业的缩影。

近年来，随着社会的不断进步，劳动力短缺、种植技术落后成为制约柑橘产业发展的主要问题。一方面，传统的柑橘种植方式依靠人工作业，生产效率低，而且容易受到自然灾害的影响。

另一方面，种植技术落后导致产量和质量下降，影响柑橘的销售和价格。为了让柑橘产业不再“望天收”，王恩珍围绕柑橘产前、产中、产后等环节，带领联合社社员积极探索农业生产社会化服务模式，为社员提供全环节一站式指导与服务。

针对季节性外出务工农户，推出关键环节托管，提供定期技术指导与农业机械服务；针对家庭缺乏劳动力农户，则提供“耕、种、管、收、销”全方位服务；通过开展农业社会化服务体系建设，创新为农服务方式，推进当地柑橘实现产业集约化、标准化、规模化发展。

据统计，2023年全年，湖北星翔农产品专业合作社联合社完成社会化服务面积3.73万亩，服务农户达3100余户，依托统一标准化规模化经营，带动社员柑橘亩产增加1000公斤左右。

饮水思源，从一个人到一群人

“今年最高卖到每斤一块二，均价一块，比周边要高几毛钱。”9月17日，正在忙着打理柑橘园的官庄村村民何虞梅表示，得益于联合社保价收购的措施，今年她家3亩多的柑橘园已经有5万多元的收益。

王恩珍说：“我们没进来之前，那么好的果子当时只卖几毛钱，看着就痛心。”

多年前，官庄村因独特的气候，所种植的宜昌蜜桔因品质优良广受市场欢迎。然而，由于没有龙头企业引领，加上商贩竞相压价，农户种出来的橘子仅卖三四毛钱。

2013年，王恩珍在该村成立了联合社总部，将该村1000多户柑农纳入合作社，实行订单式生产、保护价收购，当年就让柑农实现收入翻番。

该村3组村民黄顺香就是其中之一。黄顺香一家有6口人，其中4个都是残疾人，家里5亩多柑橘因管理不善，收成一直很差。入社后，王恩珍安排人员帮其管理、采摘，免费配送有机肥等物资，优先优价收购，让她家每年柑橘收入稳定在2万元以上。

2018年，黄顺香一家攒够了钱，在老家附近盖起新屋，搬进了宽敞明亮的楼房。“王总是真心实意为我们着想，现在的幸福日子多亏了她。”回想起王恩珍对她的支持和帮助，黄顺香说得有些动情。

王恩珍（左）与前来订购“夷陵红”的俄罗斯客户合影。

“我是农民的女儿。”王恩珍是这样说的，也是这样做的。扎根官庄等地12余年，她不仅将当地的“酸果果”变成如今的“金果果”，让“夷陵红”宜昌蜜桔的售价从过去的1.2元每公斤提高到现在10元一个，产品还畅销北京、上海等30多个国内城市，远销到俄罗斯、哈萨克斯坦等10余个国家，让宜昌蜜桔的名声越来越响。

王恩珍给困难群众送温暖。

同时，还通过产业联农带农，坚持“输血”与“造血”并重，吸纳社员21682人，直接带动就业3000余人，带动辖区农民户平增收10000元以上，促进183户实现精准脱贫；带动周边农户兴办农家乐165家，餐饮创收达八千万以上。

此外，王恩珍还积极帮助群众纾困解难，和联社先后在帮扶困难群众、助学圆梦、关爱留守儿童、看望孤寡老人、援手大病救助、改善村级党员群众活动中心环境建设、修建村级电商服务站等方面投入资金和物资多达数百万元。

看着柑橘产业一天天旺起来，农民腰包一天天鼓起来，王恩珍笑了笑说，“让乡亲们过上幸福生活，就是我最大的心愿。”她表示，今后将继续带领乡亲们把柑橘产业做好，提高产品品质，延伸产业链条，让柑橘产业真正实现丰产丰收，让乡亲们的收入一年比一年好。

采访手记：以爱之名，书写乡村振兴新篇章

初见王恩珍，是在她忙碌的办公室里，电话声、讨论声交织不断，在柑橘产业忙忙碌碌十二载，只为让乡亲们过上更好日子。“我是在这片土地上长大的，我是农民的女儿。”这句话不仅体现了王恩珍对家乡深沉的爱，更体现了对乡亲们的无尽关怀。

早年的她，凭借着自己的努力，在城市打拼出了一片天地。然而，当她看到乡亲们还在为生计发愁，还在为传统农业的困境所困扰时，她不顾反对选择回到农村，决定要“拉乡亲们一把”。她的选择，是对初心的坚守，更是对责任的担当。

在王恩珍的带领下，官庄村等地的柑橘产业迎来了翻天覆地的变化。她深知，要想让乡亲们真正富起来，就必须打破传统的种植、管理、销售模式。于是，她投资成立了合作社，通过统一技术标准、田间管理、对外销售，成功提升了柑橘的品质和附加值。同时，通过推广农业社会化服务模式等系列举措，不仅让柑橘的价格翻了几番，更让乡亲们看到了希望。

此外，在投身柑橘事业的十二年里，王恩珍始终将群众的利益放在第一位。不仅关注柑橘产业的发展，更加关注乡亲们的生活和福祉。她积极投入社会公益事业，帮助困难群众改善生活条件，关注留守儿童的教育问题，为他们提供学习上的帮助和支持，她的这些举动，赢得了乡亲们的尊敬与爱戴，也让大家更加坚定了跟着她一起奋斗的决心。

在王恩珍的身上，看到了一个新时代农民企业家的风采与担当。她用自己的实际行动诠释了什么是责任、奉献和大爱无疆。

家人心声：一心为群众的农业梦想家

当初王恩珍提出要从建筑行业转行到农业的时候，我们全家都感到震惊，心里也满是担忧。毕竟在建筑行业摸爬滚打了这么多年，好不容易有了一些成就和稳定的局面。如今却要放弃这一切，踏入一个完全陌生的领域，我们怎能不担心呢？

我们曾试图说服他，用各种理由来表达我们的担忧和家人的反对。我们担心她缺乏农业方面的经验，农业靠天吃饭，风险太大了，万一遇到自然灾害，一年的辛苦就可能白费。我们有太多太多争论，甚至争吵，每一次家庭聚会，话题总是围绕着她转行农业这件事，气氛也变得紧张。

但随着时间的推移，我们看到了王恩珍的决心和努力。她不仅学习了农业知识，还深入田间地头，与种植户交流经验。她开始向专家请教，参加各种培训，甚至亲自动手种植柑橘。慢慢地，我们开始理解她的选择不仅仅是一时兴起，而是对未来有着深思熟虑的计划。

尽管刚开始我们不支持，但看到她对柑橘产业的热情和付出，我们逐渐被她的决心所打动。她不再是那个只懂得在建筑工地上发号施令的人，而是变成了一个真正的农业梦想家。她的转变让我们重新审视了成功的定义，也许家人的支持不仅仅是站在她的一边，更重要的是理解和尊重她的选择。

湖北星翔农产品专业合作社联合社如今的发展已经证明了她当初的决定是正确的。虽然道路仍然充满挑战，但我们作为她的家人，将会更加坚定地站在她的身后，支持着她的每一个梦想。因为我们知道，无论成功与否，她都将无愧于心，而我们也将无愧于这份温情的坚持。

责任编辑：张国荣